WIR VALIDIEREN IHRE GESCHÄFTSIDEEN DIREKT AM MARKT

Wir sind Expert:innen im Testen von neuen Geschäftsideen am Markt. Mit unserem Prozess der Business Experimente finden wir heraus, ob Ihre Ideen markttauglich sind, bevor Sie Ressourcen in Ihre Entwicklung investieren.

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Meet the Team

SIE HABEN EINE NEUE PRODUKT- ODER DIENSTLEISTUNGSIDEE.
JETZT FRAGEN SIE SICH...

Wird es der Markt kaufen?

80%

...der Produktideen scheitern am Markt.

Welche Produkt-Features sind am wichtigsten?

40%

...der Produktmanager:innen haben Schwierigkeiten, Prioritäten für neue Features zu setzen.

Wie sieht das beste
Pricing-Modell aus?

72%

...aller neuen Produkte erreichen das Umsatzziel nicht.

Welche Value Proposition funktioniert am besten im Markt?

35%

...der Marketingverantwortlichen haben Schwierigkeiten, ihre Marke auf die Kund:innen auszurichten.

DIE LÖSUNG: BUSINESS EXPERIMENTE!

KLEINE EXPERIMENTE VOR GROSSEN INVESTITIONE

Business Experimente im Unternehmen sind zeitlich begrenzte Tests, die Ihnen dabei helfen, herauszufinden, wie der Markt auf ein neues oder modifiziertes Produkt Ihres Unternehmens reagiert. Somit helfen Experimente dabei, wichtige Entscheidungen für die Zukunft Ihres Unternehmen zu treffen und zeigen Ihnen lukrative Möglichkeiten für neue Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle auf. Dabei verschwenden Sie keine Ressourcen und führen Ihr Unternehmen auf Grundlage aussagekräftiger Daten, statt sich auf Ihr Bauchgefühl zu verlassen.

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STARTEN SIE JETZT!

EXPERIMENTIEREN SIE AUCH SCHON?

Erfolgreiche Unternehmen wie Google, Amazon und Booking.com setzen bereits seit vielen Jahren auf Business Experimente und bauen ihren Erfolg kontinuierlich weiter aus. Wir haben einen Prozess entwickelt, der es auch kleineren Unternehmen ermöglicht, sofort mit Business Experimenten durchzustarten, um neue Angebote zu entwickeln. Unsere Mission ist es, die Power von Business Experimenten in den deutschen Mittelstand zu bringen und das experimentelle Mindset in Ihrem Unternehmen zu verankern.

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IHRE VORTEILE

WAS SIE DURCH SMARTE BUSINESS EXPERIMENTE IN NUR 6 WOCHEN ERREICHEN KÖNNEN!

Der einfache Prozess hilft Ihnen dabei in nur 6 Wochen folgendes für Ihr Unternehmen zu erreichen:

Sie haben neue Geschäftszweige für Ihr Unternehmen entwickelt und überprüft
Ihr Unternehmen verschwendet keine Ressourcen mehr, sondern konzentriert sich auf datengestützte Entwicklungen neuer Angebote

Bereits vor der Entwicklung eines neuen Angebots erreichen Sie die ersten zahlenden Kunden
Führen Sie Ihr gesamtes Unternehmen nach den Zahlen, damit es vorhersehbar, beständig und hochprofitabel ist

GENAU DIE PASSENDEN EXPERIMENT-ELEMENTE FÜR IHR UNTERNEHMEN

Mithilfe von unterschiedlichsten Möglichkeiten können Ihre Ideen im Markt platziert werden, um Daten zu erheben. Selbstverständlich ist dies auch Inkognito möglich, sodass Sie Hypothesen testen können, ohne einen direkten Bezug zu Ihrem Unternehmen erkennbar zu machen.

Ideal, um qualitative Erkenntnisse über die Übereinstimmung Ihres Wertangebots mit dem Kundensegment zu gewinnen.
Interaktiver Prototyp, um die relevantesten Funktionen einer digitalen Lösung mit Kund:innen zu überprüfen.
Ein fiktives, schnell erstelltes Unternehmen und rechtliche Hülle, um Ihre Produktideen anonym und sicher zu testen.
Ein kurzes Video, das eine Geschäftsidee auf einfache, mitreißende und überzeugende Art erläutert – z.B. als Bestandteil einer Landing Page, um das Kundeninteresse zu testen.
Eine professionelle, zielführende Website, die das Wertangebot mit einem Call-to-Action illustriert und mithilfe von Google Analytics wichtige Insights über die Zielgruppe sammelt.
E-Mails, die über einen bestimmten Zeitraum hinweg an eine relevante Zielgruppe versendet werden. Ideal im B2B Kontext.
Wer ist eigentlich meine Zielgruppe. Ein effektives Vehicle, um zu verstehen, welche Zielgruppe wirklich Interesse an Problem und Ihrer Lösung zeigt.

SOLLTEN SIE BUSINESS EXPERIMENTE NUTZEN?

FÜR WELCHE UNTERNEHMEN SIND BUSINESS EXPERIMENTE GENAU DAS RICHTIGE?

Seit vielen Jahren unterstützen wir Unternehmen von Startup bis Konzern aus unterschiedlichen Branchen dabei, neue Produkte und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Sie sollten die Nutzung von Business Experimenten in Betracht ziehen, wenn Ihr Unternehmen vor einem der folgenden Herausforderungen steht:

Sie haben ein funktionierendes Geschäftsmodell und wollen dieses strukturiert optimieren
Sie wissen nicht zu 100% wie Ihre Zielgruppe aussieht, bzw. wie Sie diese optimal erreichen

Sie haben Ideen für neue Produkte/ Dienstleistungen und wollen diese überprüfen
Sie haben wertvolles Know-How im Unternehmen, dass Sie in ein gänzlich neues Geschäftsmodell umwandeln könnten

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DAS SAGEN UNSERE KUNDEN

Gordon Thieme

Senior Category Manager ShaveCare DACH
Procter & Gamble Deutschland
Mit dem Design Thinking Daily Training haben wir eine Bewegung für Innovation und Entrepreneurship bei P&G Deutschland gestartet.
Uljana Engel

Accelerator Programm Manager
DigiHub Düsseldorf/Rheinland GmbH
INNOVATION RADICALS coach unsee Startups sit 2019. Die Gründer werden wirklich gechallenged und lernen span-nende Methoden und Tools, um sich weiter zu entwickeln.
Luise Schneider

Leiterin Personalentwicklung
Fraunhofer-Institut für Intelligente Analyse- und Informationssysteme IAIS
INNOVATION RADICALS sind in starker Partner für das Thema Innovation. Mithilfe der Methode 'Design Sprint' haben wir neueste Forschungserkenntnisse in ganz konkrete Anwendungen für Kunden übersetzt. Heute arbeiten die Wissen- schafler*innen des IAIS daran, unsere Ergebnisse gemeinsam mit Kunden umzusetzen.
Dr. Tom Maes

Vice President Innovation
Bayer AG
Diese Lösungen wären niemals in einem normalen Büro entstanden. Das Innovation on Wheels Projekt war für alle Teilnehmer eine intensive Erfahrung.
Mirko Bücking

Senior Finance Director
Procter & Gamble Deutschland
Ich habe Innovation Radicals bei einem Keynote zum Thema ‚Hybrid Leadership' in unserem Extended Leadership Team kennengelernt. Für mich warn die Inhale so wichtig, dass wir sie für unsee Teams der deutschen Finanzorgani- sation zum Thema ,Effektives Arbeiten im hybriden Setting' gewinnen konnten, wodurch wir uns erhoffen noch effekti ver in der neuen Realität zusammenzuarbeiten.
Maximilian Topp

CMO & Co-Founder
Sentin
Ich hatte in der letzten Woche das Vergnügen, von INNOVATION RADICALS gecoacht zu werden. Fachlich sind wir be- sonders auf den Kundenfokus und das Wertangebot einer Softwarelösung eingegangen. Dabei hat die außerordentli- che Expertise geholfen, den Blick auf das Wesentliche zu lenken und die kritischen Business-Hypothesen herauszustel- len. Ich kann die INNOVATION RADICALS und ihre Methoden jedem empfehlen, der seine Value-Proposition auf den Prüfstand stellen möchte oder sein Business mit Ansätzen we Lean-StartUp innovieren will.
Prof. Dr. Rolf Tappe

Professor für Unternehmensführung und Innovationsmanagement
Hochschule Bochum
Die INNOVATION RADICALS kenne ich aus meiner Zeit als Chief Digital Officer der Vaillant Group. Dort haben sie ein Stück zur digitalen Transformation des Unternehmens beigetragen, indem sie ausgewählte Mitarbeiter in „Design Thin- king schulten”. Auch als Professor für Innovationsmanagement kann ich die INNOVATION RADICALS mit ihren fachli- chen und menschlichen Kompetenzen nur empfehlen.
Jochen Brenner

Senior Director Human Resources
Procter & Gamble
INNOVATION RADICALS war von Anfang an Teil unserer Journey und ich möchte euch für die gute und langjährige Partnerschaft danken, ohne die so ein Kulturwandel wie bei uns auch nicht möglich ist. Die Projekte und Trainings mit euch haben wirklich geholfen, die Art, we wir arbeiten, zum positiven zu ändern und zu beschleunigen.